Solutions
Chaque équipe a sa façon de travailler.
AURI ne vous impose pas de méthode. Voici comment différentes équipes s'en servent pour rendre leurs idées, leurs décisions et leurs plans visibles et durables.
Ressources humaines
Le problème. Une arrivée se prépare dans dix fils d'e-mails ; le matériel arrive après la personne.
- — Plan d'intégration à partir d'un modèle
- — Responsables RH, IT et manager nommés à chaque étape
- — Décisions de recrutement documentées avec leurs critères
Gestion de projets
Le problème. Le lancement est validé oralement ; trois mois plus tard, plus personne ne sait sur quels critères.
- — Décision Go / No-go avec options et justification
- — Plan de projet relié à la décision d'origine
- — Versions du plan à chaque arbitrage
Opérations
Le problème. Les procédures existent dans la tête de quelques personnes et changent sans trace.
- — Processus métier dessiné et partagé
- — Conditions Oui/Non explicites, connexions vérifiées
- — Historique des modifications et de leurs raisons
Direction
Le problème. Les arbitrages se prennent en comité, mais leur suivi repose sur la mémoire de chacun.
- — Décisions avec contexte, options et participants
- — Échéances et responsables visibles
- — Fil de conception de chaque projet stratégique
Innovation
Le problème. Les propositions affluent, peu sont étudiées, presque aucune n'aboutit visiblement.
- — Boîte à idées ouverte à toute l'organisation
- — Soutiens et commentaires pour faire émerger les meilleures
- — Passage d'une idée acceptée à un plan en un clic
Associations
Le problème. Les bénévoles changent, les décisions de l'assemblée se perdent entre deux mandats.
- — Votes consultatifs documentés
- — Plans de projets associatifs transmissibles
- — Rôle lecteur pour les membres qui suivent sans éditer
Équipes commerciales
Le problème. Chaque proposition client se construit différemment, les validations internes varient.
- — Parcours de prestation standardisé
- — Validations explicites avant engagement
- — Retours d'expérience reliés aux plans
Services administratifs
Le problème. Achats, notes de frais, factures : les seuils de validation s'appliquent de mémoire.
- — Circuits d'achat et de dépenses avec seuils
- — Validations humaines tracées
- — Procédures formalisées et versionnées
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